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    【黃岡發布】政府辦微信群在聊些啥?為了這件事熱火朝天!“十大戰法”助推項目建設

    浠水縣人民政府門戶網站 http://www.41286955.com 發布時間:2018-10-31 【字體:

      一段時間以來,黃岡市政府辦公室的一個招商工作微信群“醫藥化工招商分局”,總是熱火朝天,干部每天發布動態,領導點贊點評。

      先來看看這些熱火朝天的微信群聊實錄:

      1

      “綠宇環保設備安裝緊張進行中”

      2

      “凱倫平整,四臺挖掘機齊上。”

      3

      “東源電力項目進場施工。”

      4

      “華陽項目用地規劃上午剛剛拿到。”

      5

      “齊騰項目辦公樓地下設施澆筑進行中……”

      “我在現場(齊騰項目),廠房正在安裝,預計十天安裝鋼構,十天封頂,再十天安裝設備,可以按預期十二月上旬試生產……”

      6

      “今天(10月22日)下午,聞武斌秘書長主持召開招商引資項目推進周會,段漢國、胡龍同志一同分析研究了11個項目推進過程中的問題和難點……要用超常的措施,超常的干勁,干出超常的事業。”

      7

      ............

      以上是黃岡市政府辦公室黨建助推項目建設的生動縮影。

      2018年以來,為落實市委市政府決策部署,黃岡市政府辦公室積極探索黨建工作新路徑,堅持把黨建工作與中心工作放在同等重要位置謀劃部署,推行“支部建在項目,干部干在一線”黨建工作機制,切實發揮黨建“紅色引擎”的驅動作用,更好更快推進重點項目建設,促進黃岡高質量發展。

      截至目前,黃岡市政府辦公室在項目建設上交出了一份漂亮的“成績單”:上半年,市招商引資工作領導小組通報,市政府辦負責的醫藥化工產業招商分局綜合排名第1。前三季度,新簽約項目6個、開工項目2個、投產項目1個。

      為何能交出這份漂亮的成績單?為何速度這么快?背后的秘訣正是“支部建在項目,干部干在一線”黨建品牌,充分運用了黨建助推項目建設的“十大戰法”。

      第一大戰法:一把手既掛帥又出征

      市政府秘書長、辦公室主任聞武斌堅持把黨建工作和項目建設抓在手上,同時謀劃部署,召集市政府辦公室黨組集體研究,基于“做實黨建、錘煉干部、推動發展”的考慮,推出“支部建在項目,干部干在一線”黨建工作機制。堅持定期召開會議研究問題,經常深入項目實地開展拉練,帶頭抓實、抓細、抓深、抓到位,凝聚起上下齊抓項目的磅礴力量。

      △ 現場拉練活動采取“現場看+科長講+集中評”的形式,堅持“看進展、問堵點、尋支持、解問題”,一個項目一個項目的推進,一個問題一個問題的落實。

      第二大戰法:打造堅強戰斗堡壘

      市政府辦公室將干部推到重點建設項目一線,接“燙手的山芋”,當“熱鍋上的螞蟻”,在項目推進過程中,提高分析問題、解決問題、總攬全局的能力。市政府辦公室對服務的13個市區重點項目實行支部包保制,每個支部向包保項目選派1名業務骨干牽頭負責、1至2名干部協助推動建設,在此基礎上,組建臨時黨支部,發揮戰斗堡壘作用,深入推進黨建工作與項目建設有機融合,做到“任務不完成,支部不解散”。臨時黨支部主要負責綜合協調項目推進過程中的拆遷退地、基礎設施建設、審批手續辦理等相關事宜。

      △ 開工項目現場立起項目服務公示牌。

      第三大戰法:每周五召開“督戰會”

      建立周例會調度機制,市政府辦公室原則上每周五下午由一把手主持召開“督戰會”,持續擂響項目建設戰鼓,集中聽取各支部和牽頭人員本周項目服務工作進展情況和下步計劃安排,集中研究處理存在的共性問題、復雜問題,并通過相互比進展、賽成績,激勵各支部和干部加快推進項目建設。

      △ 每周五下午召開“督戰會”

      第四大戰法:選樹典型示范引領

      典型是最好的說服,示范是最好的引領。一個典型就是一面旗幟。培育一個好的典型,就能起到“撥亮一盞燈、照亮一大片”的作用。通過項目建設選典型、樹典型、推典型,通過身邊人講身邊事、用身邊事教育身邊人,進一步營造學習先進、崇尚實干、比學趕超的濃厚氛圍,讓全體干部以典型為鏡子和標桿,把智慧和干勁用在服務項目、推動發展上。

      市政府辦公室調研員黃焱軍身先士卒,發揮模范帶頭作用,在推進市政務服務中心建設中,奮戰在一線,指揮、協調、監督,討論、檢查、核實,完成了一項又一項艱難的工作任務。

      △ 正在加速建設中的市政務服務中心。10月28日攝

      △ 建成后的市政務服務中心(效果圖)

      “干事業好比釘釘子”,市政府辦副調研員楊雄飛一心撲在項目上,發揚釘釘子精神,用樸素的話語,扎實的行動,在服務項目建設上取得了顯著成績。2016年11月,綠宇項目簽約后,需要盡快完成8塊地塊的地勘、地界確定。當年11月中旬一直在下大雨,技術人員看現場雨大、場地泥濘,提出“儀器設備不能淋雨”。為了項目的快速推進,楊雄飛一刻都不想耽擱,對技術人員們說“我打傘,請你們測!”冒雨勘測,當天完成全部勘界,市領導表揚說:“我們政府辦事就是過硬!”綠宇項目2017年3月29日正式開工,楊雄飛為了完成這項光榮而艱巨任務,倒排工期,從2月4日開始,每天到園區,擂著專班完成退地、拆遷,擂著有關部門完成環評、安評、供電、供水等前期工作。

      在招商引資和服務企業實踐中,楊雄飛不斷總結,反復錘煉,創造性地提出“工業項目落地通”和“安商12法”等,得到業內好評,走在同行前列,提供了成功的經驗作法。他服務的項目多、解決的問題多,深得企業高管和員工的信任,但他沒有接受一次公司或私人的吃請,反而對來辦公室辦事的企業人員非常熱情,都盡量安排在政府機關食堂就餐。

      第五大戰法:系統鉆研制定政策

      支部成員堅持系統研究中央、省、市政策,準確地理解上級政策,把握政策的精神實質,找對方向,精準發力。緊扣國家政策方向、企業需求并結合黃岡實際,制定出臺新政策,并為企業提供政策指導,做好政策解讀。如根據國務院和省政府文件,借鑒外地成功經驗,出臺政策《市區工業投資項目集中審批流程再造實施意見(試行)》,實現工業建設項目50個工作日內取得施工許可的目標,設立市審批監管辦公室、首席代表、項目代辦員、中介超市等,進一步精簡審批環節,優化審批流程。政策出臺后,專班成員及時將政策制作成通俗易懂的圖表等形式,在政府網站、微信公眾平臺上及時發布,充分詳細地宣傳解讀。

      工業建設項目

      50個工作日內取得施工許可

      第六大戰法:提供“保姆式”服務

      支部成員每天要掌握項目進展,每周要到項目實地與企業充分交流,了解項目存在的具體困難和問題,并逐項制定推進措施,逐項細化任務量、時間表,確保困難和問題得以解決。對沒有完成征地拆遷的項目,積極協調國土部門和屬地政府,大力推進拆遷退地、土地招拍掛等工作;對即將開工的項目,協助業主單位辦理相關手續,確保盡快開工;對已開工的項目,經常性地深入項目現場,幫助解決具體困難和問題。真正用優質政務服務,讓企業“如魚得水”,推動項目建設加速提質增效。

      齊騰科技項目是市政府辦公室服務的13個市區重點項目之一,在“支部建在項目,干部干在一線”黨建機制的推動下,服務專班提供“保姆式”服務,進展迅速。

      第七大戰法:微信群比學趕幫

      黨員干部要“善于運用互聯網技術和信息化手段開展工作。”市政府辦公室建立了項目建設工作微信群,充分利用微信群及時性、互動性、可發布多媒體的優勢,通過微信群及時“曬”項目動態,相互比進展、賽成績,分享經驗,交流做法。領導點贊鼓勁、點評指導,造濃了比學趕幫的良好氛圍。同時,每個臨時黨支部與企業成員也建立了微信群,每天通過微信群交流項目既“曬”進展,更“曬”問題,并共同針對問題及時研究對策。

      第八大戰法:把黨建活動延伸到工地

      項目建設到哪里,黨組織就建到哪里,黨的工作就開展到哪里。讓包保黨支部至少每個季度組織黨員開展一次“5+X(項目現場)”支部主題黨日活動,在辦公室完成5項規定動作,并組織黨員到包保項目建設現場,既與項目業主及黨員面對面協商解決具體問題,又組織支部內的各臨時黨支部相互學習借鑒、競相“亮曬”成績,切實推動牽頭包保責任落實。

      第九大戰法:揮好考核“指揮棒”

      考核是檢驗干部的“試金石”。對各支部、服務項目牽頭人員以及責任人員開展考核結賬,通過看服務項目工作進展、看項目業主單位對干部的反響、責任單位及領導的評價、看群眾的評價等“360度”評價方式,進行考核結賬,對結賬考核結果進行通報,并作為推薦七一表彰、公務員年度考核的重要依據。2018年7月,因在項目建設中表現突出,楊雄飛等四名黨員干部在辦公室七一表彰大會上作典型交流發言,六名黨員干部被推薦表彰為優秀共產黨員。

      第十大戰法:強化結果運用

      按照有為才有位,突出實踐實干實效選拔干部原則,切實把服務項目建設作為培養干部、識別干部、選拔干部的重要途徑,努力發現一批有能力、敢擔當、實績突出的優秀干部,為真正想干事、能干事、干成事的干部創造機會、提供平臺。2018年8月,因在項目建設中成績突出,兩名科長被辦公室黨組優先向市委推薦使用,并已提拔至副縣級重要崗位。兩名正科級干部被調整至重要崗位,形成了一線鍛煉干部、一線識別干部、一線使用干部的鮮明導向。

    信息來源:黃岡發布
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